Mit-Mut

La AMBICIÓN indispensable para el éxito Autor: Mauricio Rodriguez El último elemento que maneja Jim Collins en su libro Great by Choice y que las encontró en las mejores empresas es la ambición. La ambición es necesaria ya que nos da motivación. La motivación, o tener motivos para la acción, es el combustible que nos mueve. Cuando observamos un individuo que no tiene ganas, que todo le da flojera y que hace lo mínimo solo para mantener su empleo, podemos estar seguros que es una persona que no tiene motivación. La ambición de alcanzar una meta o una mejor situación, no es el único motivador, pero si el más poderoso a la hora que pensamos en las grandes empresas. Nuestra motivación también puede venir del miedo. Dolor y temor son grandes motivadores. Cuantas veces no hemos visto a alguien reaccionar por haber perdido algo importante o valioso. Por ejemplo, perdemos a nuestro mejor cliente y el...

Sistema para Impulsar Rentabilidad y Crecimiento. La visión, punto de partida para el direccionamiento de una empresa. En una empresa la posición del director es única. Se asemeja a la de capitán de un barco que debe mantener la calma en momentos difíciles y actuar rápido, pero también debe evitar bajar la guardia cuando todo parece tranquilo, ya que puede estar seguro que las cosas cambian en cualquier momento y tiene que estar preparado. Veremos en este artículo los dos elementos más importantes para el direccionamiento de una empresa. Tener una visión clara y realizar periódicamente un diagnóstico. Los empresarios generalmente pueden diagn osticar los síntomas de su empresa, es decir, saben si las cosas van bien o no, reconocen fácilmente épocas de auge y de crisis, sin embargo vemos que generalmente no se llega a un análisis más profundo que les permita determinar las causas y tomar acciones sistemáticas que los h aga más resistentes a los ciclos económicos recesivos y que les p...

El Método MR: Política Básica Los elementos fundamentales para el direccionamiento de la empresa se encuentran en la política básica y en las directrices del negocio, con su desdoblamiento. Política básica La planeación de largo plazo tiene su tiempo definido de acuerdo con el negocio. Para pymes de servicio, el largo plazo normalmente comprende entre uno y tres años, dependiendo de su tamaño y nivel de madurez. Esta planeación busca definir la misión del negocio, los valores que serán seguidos por todos y la visión de dónde se anhela llegar en el tiempo. El establecimiento de la política básica debe tener como punto de partida la consideración de los valores universales, intrínsecos de la naturaleza humana y que independientemente de la cultura buscan asegurar que las personas estén alineadas con el proyecto de la empresa. Siempre que esto no sea tomado en consideración, habrá una actitud ambigua del empleado frente a la empresa y no desplegará toda su potencialidad en beneficio de l...