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¡DE VALORES CORPORATIVOS A CONDUCTAS REALES!  Por. Manuel Ponce Polanco manuelponce@partnerconsulting.com.pe http://manuelponcepolanco.blogspot.com @mponcepolanco  En los últimos cinco años he participado en la formulación de muchos planes estratégicos de empresas de diferentes sectores empresariales. Uno de los temas cruciales en estos procesos siempre ha sido la definición de los “valores corporativos” base de la formulación de la visión, la misión y la cultura empresarial; así como de nuestra forma de actuar con clientes, proveedores, accionistas y en general con todos los grupos de interés de la empresa. En realidad la gran aspiración empresarial es que todos los colaboradores interioricen los valores y los pongan en práctica en todas sus acciones diarias. Sin embargo la forma de comunicar los mismos se ha limitado a “imprimir o mostrar” los valores y una breve definición del mismo con el fin de que to...

SIRC PYME. Sistema para impulsar rentabilidad y crecimiento Autor: Mauricio Rodriguez Proximamente iniciaremos la implementacion de nuestro sistema SIRC PYME en 350 empresas de todo el pais. Por lo que considero importante compartirles los principios sobre los que fue construido el sistema. Principios aplicados en el SIRC PYME 1. Resultados. Objetivo principal: Mejorar la Rentabilidad y Crecimiento. La rentabilidad medida como utilidad entre el capital y el crecimiento como incremento de las ventas. 2. 20/80. Seguiremos el principio de Pareto. Pocos vitales, Muchos triviales 3. Sencillez. El sistema, la metodología de implementación y la coordinación de esfuerzos lo mantendremos lo mas sencillo y efectivo posible. 4. Estandarizacion y Disciplina. Disciplina y consistencia en la ejecución, basada en los estándares. 5. Trabajo en equipo. Propiciaremos un verdadero trabajo en equipo y buscaremos que los equipos apo...

La cadena es tan fuerte como su eslabón más débil Autor: Mauricio Rodriguez Imaginemos una cadena con fuertes eslabones de acero, que a la mitad tenga un débil eslabón de plástico o de papel. ¿Para que me servirá esa cadena?. Para poco. En ocasiones en las empresas hay áreas fuertes y débiles, y los resultados no son alentadores. En vez de esforzarse por desarrollar un eslabón que ya es fuerte, debemos enfocar nuestra atención en un desarrollo equilibrado de todos los elementos necesarios para generar los resultados. Un desarrollo desequilibrado y resultados mediocres, se presenta en la mayoría de las pequeñas y medianas empresas. Con frecuencia vemos que el empresario se siente muy orgulloso de su producto e incluso critica los productos de otras empresas que han tenido éxito. El ejemplo más común es la hamburguesa de Mc Donalds. ¿Quién no puede hacer una mejor? Pregunto a...