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¡DE VALORES CORPORATIVOS A CONDUCTAS REALES!  Por. Manuel Ponce Polanco manuelponce@partnerconsulting.com.pe http://manuelponcepolanco.blogspot.com @mponcepolanco  En los últimos cinco años he participado en la formulación de muchos planes estratégicos de empresas de diferentes sectores empresariales. Uno de los temas cruciales en estos procesos siempre ha sido la definición de los “valores corporativos” base de la formulación de la visión, la misión y la cultura empresarial; así como de nuestra forma de actuar con clientes, proveedores, accionistas y en general con todos los grupos de interés de la empresa. En realidad la gran aspiración empresarial es que todos los colaboradores interioricen los valores y los pongan en práctica en todas sus acciones diarias. Sin embargo la forma de comunicar los mismos se ha limitado a “imprimir o mostrar” los valores y una breve definición del mismo con el fin de que to...

La importancia del diagnóstico Autor: Mauricio Rodriguez Ahora que estamos por iniciar con una nueva metodología para contribuir a la transformación de las PYMEs, deseo reflexionar en la importancia de un diagnóstico profundo. Todos los negocios, pero en especial los pequeños, tienen recursos limitados y un sinnúmero de problemas.   El tiempo del líder de la empresa, de sus colaboradores clave y sus recursos financieros, parecen siempre insuficientes para atender todos los retos y tareas que se tienen que enfrentar. Hay quien logra generar mayores resultados que los recursos invertidos, alcanzando utilidades y aportando valor a la sociedad. También hay muchos que a pesar de que realizan grandes esfuerzos no logran resultados ni siquiera para cubrir sus costos y sus gastos, lo que los lleva a tener perdidas y a empobrecer la sociedad. Cuando una empresa quiebra, no so...

Grandes empresas, una propuesta que no podrán rechazar.  Autor: Mauricio Rodriguez Los fundadores de Lajapyme crecimos en las grandes empresas de manufactura y aprendimos en Japón técnicas y metodologías que podemos agrupar bajo el termino Lean Manufacturing. Hace 10 años tuvimos la fortuna de ganar una licitación pública nacional de la SECTUR para crear el Programa Moderniza en la cual superamos a despachos mexicanos y españoles. Desde entonces hemos atendido a más de 3000 empresas y desarrollado metodologías y sistemas de gestión que se aplican a nivel nacional para empresas de servicios y que se han exportado a otros países. Además ya superamos los 300 consultores formados en estos programas. Considerando lo anterior, el crecimiento que hemos tenido recientemente atendiendo a empresas grandes sobre todo del grupo FEMSA y la amenaza que representa un cambio de sexenio, decidimos lanzar una nueva línea de negocios: Laja Business Consulting Nuestra...