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El Plan de Negocios en una pagina Autor: Mauricio Rodríguez Martínez Director Lajapyme. Para una pequeña empresa se requieren soluciones prácticas que le permitan al empresario concentrarse en lo que es verdaderamente importante.  En este articulo veremos una útil herramienta que puede ayudar a un líder de empresa a enfocar sus esfuerzos. Una pagina puede parecer un espacio reducido para hacer un plan de negocios, sin embargo como veremos podemos concentrar la información muy valiosa y suficiente para la toma de decisiones. Primeramente les recomendaría que realizarán este esfuerzo en equipo sumando las aportaciones de las personas clave de la empresa, para lo cual es muy útil que cada quien escriba brevemente la esencia de lo que piensa en cada punto a considerar y posteriormente se discuta hasta llegar a un consenso. El primer elemento del plan de negocios sería tener clara la Misión. Esta es la razón de existir y ser del negocio y en ella deberá qued...

"ESTOY AGRADECIDO CON TODOS MIS PROBLEMAS..." Autor: Mauricio Rodríguez Martínez Director Lajapyme. “Estoy agradecido con todos mis problemas, después de resolver cada uno que se me presentaba, me volvía más fuerte y más capaz de enfrentar los que faltaban por venir.” Con esta frase J.C. Penny, fundador de las tiendas JC Penny’s nos muestra una parte del carácter que todo empresario y emprendedor debe tener. Las cosas no son fáciles, “sino cualquiera las haría”, y lograr tener una pequeña o mediana empresa exitosa, al menos en nuestro país, es una de las aventuras que presenta más dificultades y nos enfrenta a innumerables riesgos.  El que sobrevive a todos los obstáculos necesariamente se fortalece y adquiere experiencias, habilidades, relaciones y un carácter fortalecido que le servirá para enfrentar retos aún mayores. Soy optimista y pienso que las cosas tienen que terminar bien, sin embargo en el camino se que enfrentare grandes retos y estoy ...

El Método MR: Directrices Las directrices determinan el foco de atención que toda la organización debe tener en el siguiente ciclo, normalmente anual. Las directrices son lineamientos para la empresa, y debe tenerse cuidado de no confundirlas con objetivos de área. Lo importante es entender que la empresa es como un barco que solo puede tener una dirección, un rumbo, y cada área deberá aportar lo que le corresponda en el momento oportuno para alcanzar los objetivos. Es común ver en las empresas un total divorcio entre las áreas; esto se debe a la poca o nula comprensión de lo que es la tarea de direccionar el negocio, es decir: cada área tiene objetivos particulares; el que produce quiere producir con la mayor eficiencia, sin importarle mucho las necesidades de las áreas comerciales; el de ventas quiere vender, aun cuando para ello prometa tiempos de entrega que no se pueden cumplir o si el cliente no dispone de recursos para pagar; el de compras quiere comprar al menor costo, a...

El Método MR: El Ciclo PDCA El PDCA es un ciclo de gerenciamiento para control y mejora. Las siglas equivalen a PDCA (Inglés) : P lan, D o, C heck, A ct, y han sido adaptadas al español: P lanear, E jecutar, R evisar y A justar. El PDCA de mejora se caracteriza por el P lan; siempre que se necesita mejorar algo o iniciar algo nuevo, debe iniciarse con un plan. El PDCA de rutina, cambia la P de plan por la E de E stándar: EDCA ; siempre que se requiere repetir una serie de actividades, es conveniente desarrollar un estándar. Para que exista gerenciamiento tienen que cumplirse las cuatro etapas, sin excepción. A continuación se describe el PDCA de mejora . PDCA de mejora Primera fase: Planear. Significa tener un objetivo, una meta y un método. -Objetivo es la dirección a seguir: elevar ventas, bajar costos, reducir desperdicios. -Meta es cuantificar el objetivo; es decir, está muy bien querer elevar las ventas, pero cuánto y además para cuándo. -Método es el camino es...