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El Plan de Negocios en una pagina Autor: Mauricio Rodríguez Martínez Director Lajapyme. Para una pequeña empresa se requieren soluciones prácticas que le permitan al empresario concentrarse en lo que es verdaderamente importante.  En este articulo veremos una útil herramienta que puede ayudar a un líder de empresa a enfocar sus esfuerzos. Una pagina puede parecer un espacio reducido para hacer un plan de negocios, sin embargo como veremos podemos concentrar la información muy valiosa y suficiente para la toma de decisiones. Primeramente les recomendaría que realizarán este esfuerzo en equipo sumando las aportaciones de las personas clave de la empresa, para lo cual es muy útil que cada quien escriba brevemente la esencia de lo que piensa en cada punto a considerar y posteriormente se discuta hasta llegar a un consenso. El primer elemento del plan de negocios sería tener clara la Misión. Esta es la razón de existir y ser del negocio y en ella deberá qued...

El Método MR: Despliegue de Directrices Los elementos básicos del despliegue de directrices son: El ciclo PERA , (PLANEAR, EJECUTAR, REVISAR Y AJUSTAR) o PDCA (PLAN, DO, CHECK, ACT) que se convierte en RAPE en el despliegue de directrices, iniciando con R (revisar), es decir: verificando la situación de la empresa. El proceso de despliegue mediante "catch ball" o negociación meta - método . El despliegue de las metas parte de arriba hacia abajo, y representa el desafío que el director establece para su equipo de trabajo, mientras que los métodos los construyen los que reciben el desafío, y a partir del mismo buscarán alcanzar la meta. Negociación horizontal de objetivos y estrategias . Cada quien tiene que buscar la contribución al logro de los objetivos de empresa. En el momento en que aparece cualquier incongruencia entre los objetivos de dos áreas, debe existir una negociación horizontal. Proceso de revisión y ajuste, durante el periodo de implementación . A lo largo ...

El Método MR: Directrices Las directrices determinan el foco de atención que toda la organización debe tener en el siguiente ciclo, normalmente anual. Las directrices son lineamientos para la empresa, y debe tenerse cuidado de no confundirlas con objetivos de área. Lo importante es entender que la empresa es como un barco que solo puede tener una dirección, un rumbo, y cada área deberá aportar lo que le corresponda en el momento oportuno para alcanzar los objetivos. Es común ver en las empresas un total divorcio entre las áreas; esto se debe a la poca o nula comprensión de lo que es la tarea de direccionar el negocio, es decir: cada área tiene objetivos particulares; el que produce quiere producir con la mayor eficiencia, sin importarle mucho las necesidades de las áreas comerciales; el de ventas quiere vender, aun cuando para ello prometa tiempos de entrega que no se pueden cumplir o si el cliente no dispone de recursos para pagar; el de compras quiere comprar al menor costo, a...