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¡DE VALORES CORPORATIVOS A CONDUCTAS REALES!  Por. Manuel Ponce Polanco manuelponce@partnerconsulting.com.pe http://manuelponcepolanco.blogspot.com @mponcepolanco  En los últimos cinco años he participado en la formulación de muchos planes estratégicos de empresas de diferentes sectores empresariales. Uno de los temas cruciales en estos procesos siempre ha sido la definición de los “valores corporativos” base de la formulación de la visión, la misión y la cultura empresarial; así como de nuestra forma de actuar con clientes, proveedores, accionistas y en general con todos los grupos de interés de la empresa. En realidad la gran aspiración empresarial es que todos los colaboradores interioricen los valores y los pongan en práctica en todas sus acciones diarias. Sin embargo la forma de comunicar los mismos se ha limitado a “imprimir o mostrar” los valores y una breve definición del mismo con el fin de que to...

IMPLEMENTACION DE LEAN EN UNA EMPRESA Autor: Jersain Pérez Consultor Laja Business Consulting El modelo de manufactura esbelta es una filosofía de producción que enfatiza la especificación de valor -definido por el cliente final- y la minimización de todos los recursos -incluido el tiempo- empleados en fabricación. Incluye la identificación y eliminación de actividades que no le añaden valor en el diseño, producción, gestión de la cadena de suministro y la entrega a los clientes. Su objetivo es desarrollar cadenas de valor más competitivas, sólidas, eficientes y flexibles con las que afrontar las dificultades de la economía actual. Algunos de los beneficios de la implementación de Lean: 1) Disminución del ciclo de fabricación. 2) Disminución de los stocks. 3) Aumento de la productividad. 4) Disminución de los defectos de calidad....

INVENTARIOS; Lobos con piel de ovejas Autor: Mauricio Rodriguez El villano del cuento en las empresas comerciales y de manufactura es con frecuencia el inventario y muchas veces ni siquiera nos damos cuenta. Si no aprendemos a controlar y administrar nuestros inventarios, ellos nos controlaran a nosotros y nos harán miserables y nuestros resultados serán mediocres. Considerando la importancia del tema, me gustaría compartir algunas reflexiones que buscan sensibilizarnos acerca de los impactos negativos de un inventario mal administrado. Primero quiero dejar claro que en los modelos de negocio tradicionales de las empresas comerciales y de manufactura, no es posible vivir sin inventario. Las manufacturas se dedican a transformar materias primas en productos terminados, y las empresas comerciales a comprar y revender, por lo que en su esencia, su proceso de generación de valor, implica la existencia de ciertos niveles de invent...