Mit-Mut

La cadena es tan fuerte como su eslabón más débil Autor: Mauricio Rodriguez Imaginemos una cadena con fuertes eslabones de acero, que a la mitad tenga un débil eslabón de plástico o de papel. ¿Para que me servirá esa cadena?. Para poco. En ocasiones en las empresas hay áreas fuertes y débiles, y los resultados no son alentadores. En vez de esforzarse por desarrollar un eslabón que ya es fuerte, debemos enfocar nuestra atención en un desarrollo equilibrado de todos los elementos necesarios para generar los resultados. Un desarrollo desequilibrado y resultados mediocres, se presenta en la mayoría de las pequeñas y medianas empresas. Con frecuencia vemos que el empresario se siente muy orgulloso de su producto e incluso critica los productos de otras empresas que han tenido éxito. El ejemplo más común es la hamburguesa de Mc Donalds. ¿Quién no puede hacer una mejor? Pregunto a...

INVENTARIOS; Lobos con piel de ovejas Autor: Mauricio Rodriguez El villano del cuento en las empresas comerciales y de manufactura es con frecuencia el inventario y muchas veces ni siquiera nos damos cuenta. Si no aprendemos a controlar y administrar nuestros inventarios, ellos nos controlaran a nosotros y nos harán miserables y nuestros resultados serán mediocres. Considerando la importancia del tema, me gustaría compartir algunas reflexiones que buscan sensibilizarnos acerca de los impactos negativos de un inventario mal administrado. Primero quiero dejar claro que en los modelos de negocio tradicionales de las empresas comerciales y de manufactura, no es posible vivir sin inventario. Las manufacturas se dedican a transformar materias primas en productos terminados, y las empresas comerciales a comprar y revender, por lo que en su esencia, su proceso de generación de valor, implica la existencia de ciertos niveles de invent...

Grandes empresas, una propuesta que no podrán rechazar.  Autor: Mauricio Rodriguez Los fundadores de Lajapyme crecimos en las grandes empresas de manufactura y aprendimos en Japón técnicas y metodologías que podemos agrupar bajo el termino Lean Manufacturing. Hace 10 años tuvimos la fortuna de ganar una licitación pública nacional de la SECTUR para crear el Programa Moderniza en la cual superamos a despachos mexicanos y españoles. Desde entonces hemos atendido a más de 3000 empresas y desarrollado metodologías y sistemas de gestión que se aplican a nivel nacional para empresas de servicios y que se han exportado a otros países. Además ya superamos los 300 consultores formados en estos programas. Considerando lo anterior, el crecimiento que hemos tenido recientemente atendiendo a empresas grandes sobre todo del grupo FEMSA y la amenaza que representa un cambio de sexenio, decidimos lanzar una nueva línea de negocios: Laja Business Consulting Nuestra...